Opti'cost Paris

L’optimisation des coûts dans vos PME. Quelles contraintes, quels moyens et pour quelle ambition ?

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Le 21 octobre 2009 de 10H00 à 11H45

GDB3 - L’optimisation des coûts dans vos PME. Quelles contraintes, quels moyens et pour quelle ambition ?

Réactivité, flexibilité, innovation, engagement : comment faire valoir ses atouts de PME pour sortir de la logique de sous-traitance et défendre ses marges ?
Est-il si difficile d’intégrer le panel fournisseurs des grandes entreprises ?
Qu’attendre du Pacte PME ?
Comment pallier le déficit de compétences spécialisées et accéder aux meilleures pratiques ?
Sachez conjuguer formation, conseil et benchmark ?
Le conseil est-il dans vos moyens ?
Quels sont les types de missions pertinentes (optimisation par familles de dépenses, gestion RH et charges sociales, optimisation fiscale, sourcing low cost…) ?
Comment les rémunérer à leur juste valeur et en pérenniser les bénéfices?
Les groupements d’achats sont-ils toujours d’actualité ?
Permettent-ils vraiment de miser sur l’effet volume pour décrocher des prix intéressants et des services associés ? L'exemple du budget assurances.
Professionnalisation des fonctions (achats, supply chain…) : quel intérêt, quelle organisation, quelles priorités ?
Former ou recruter ?
Les outils de productivité sont-ils dimensionnés pour les PME ?
Quels sont les bénéfices et le ROI à petite échelle ?

Les intervenants
	Laurent GHESQUIER Responsable Marketing Clients et Partenariats Kompass International	Adrien HUGEL Directeur GRANT THORNTON PERFORMANCE - GT Performance accompagne les PME dans l'optimisation des achats de production, l'optimisation des produits et la rationa
	Luigi MASALA Directeur Général COSTALIS Luigi Masala : dirigeant de Costalis 41 ans Trilingue français-anglais-italien. B.T.S. en comptabilité (I.S.E. Mons, Belgique 1988), maîtrise en sciences économiques appliquées (Université de Mons, Belgique 1992). Titre d’expert-comptable en 1992 (I.E.C, Belgique 1992). Certificat de gestion de management stratégique niveau 1 en 2004 (IFG/ ICG, Paris). Directeur du développement chez Alma Consulting au sein du pôle social et ancien dirigeant de CFC Expert. Spécialiste de l’optimisation des coûts depuis plus de 15 ans.	Gaspar MASSON Directeur XCHANGING Gaspar Masson a débuté sa carrière chez Andersen à Londres, avant de rejoindre l’Inspection de la Société Générale, où il réalise plusieurs projets de conseil et d’audit interne. En 2001, il rejoint le cabinet Mercuris, spécialisé dans l’optimisation des coûts d’achats, et pilote plus de 60 projets de réduction des coûts d’achats dans l’Industrie, la Banque et l’Assurance. Depuis 2008, il participe au développement de l’activité Procurement d’Xchanging. Il est spécialisé dans la conduite et le déploiement de Programmes Performance Achats dans des environnements complexes et a développé une expertise en Redesign to cost et Analyse de la valeur. Gaspar Masson est diplômé d’HEC et de l’IEP.
	Nicole POULET Gérante A.M.G.A. CONSEILS & SERVICES Directrice des achats du groupe AMESYS depuis 25 ans, et grâce à une réelle expertise en achats d'assurances, nous avons crée A.M.G.A CONSEILS & SERVICES, structure de mutualisation en Mutuelle-Prévoyance, IARD, Assurances Flotte et économisons ainsi jusqu'à 30% sur vos budgets assurances.

Animé par
	Marc Lionel GATTO Président MLG consulting Auteur, directeur de recherches, conférencier en 5 langues...Marc-Lionel Gatto anime chaque année plus de 100 conférences autour des domaines du marketing et des nouvelles technologies.