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GDB1 | Le 20 Octobre 2009 de 12H00 à 12H45
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Premier bilan et perspectives après une année de crise. Quelles leçons tirer ? Qui s’est trompé ? Qui peut en sortir gagnant ?
Y a-t-il un portrait-type de l’entreprise dans un environnement en crise ? Quels sont les mécanismes qui l’ont mise en difficulté et ceux qui l’en sortiront ? Qui est en première ligne ?
Finances, RH, achat, supply chain… Quelles fonctions sont montées au créneau ?
Avec quels objectifs respectifs, quels leviers d’action et quels résultats ? Finances : priorité à la course au cash. Comment restaurer sa marge de manœuvre financière ? Comment le social a-t-il été géré ?
Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques ?
Le social est-il une contrainte particulière en tant de crise, peut-il représenter un atout ?
Comment se créent les tensions ? Comment les traiter ?Les services achat jouent-ils un rôle particulier en temps de crise ? Avec quels atouts ?
Comment faire évoluer sa supply-chain ?
Pour quel impact sur les stocks et le BFR ?Peut-on aller trop loin dans la réduction des coûts et hypothéquer sa capacité à rebondir ?
Comment assurer la flexibilité de ses coûts pour mieux accompagner son développement ? Comment générer rapidement des gains, réamorcer l’activité, renouer avec la profitabilité, en assurer la pérennité ?Quelles sont les stratégies gagnantes et les exemples à suivre ? Quelles seront les erreurs à ne pas renouveler ?
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ANIMÉ PAR
Luc OFFERLE Journaliste Spécialisé MLG consulting |
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GDB2 | Le 20 Octobre 2009 de 14H00 à 14H45
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2009 / 2010, est-ce le moment d’innover ? Comment se repenser aujourd’hui pour être plus compétitif après la crise ?
Des produits moins compétitifs et une profitabilité en berne… l’innovation peut-elle dégager de nouvelles marges de manœuvre ?
L’économie numérique : quelles potentialités en matière d’optimisation de coûts ?Analyse de la valeur et benchmark : connaître et comparer ses coûts pour bâtir une chaîne de valeur alternative.Redesign to cost : remodeler ses produits et leur structure de coûts pour en renouveler la compétitivité.Marketing achats : peut-on faire de l’innovation la pierre angulaire de ses relations client-founisseur ? Quels outils permettent de libérer la créativité dans l’entreprise ?
Comment favoriser l’échange transversal pour devenir une entreprise innovante ?Le développement durable peut-il servir de catalyseur à l’innovation ?Financement de l’innovation : y a-t-il des opportunités à saisir pour conforter votre Recherche & Développement ?Le passage à une innovation soutenable, facteur de compétitivité de l’entreprise
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ANIMÉ PAR
Bernard DUPRE Président CRESTEL |
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LES INTERVENANTS |
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Olivier DUBIGEON
Expert international RSE / Développement Durable (soutenable)
SUSTAINWAY
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Hervé KLECZEWSKI
Directeur
INTER ACTION CONSULTANTS
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GDB3 | Le 21 Octobre 2009 de 10H00 à 11H45
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L’optimisation des coûts dans vos PME. Quelles contraintes, quels moyens et pour quelle ambition ?
Réactivité, flexibilité, innovation, engagement : comment faire valoir ses atouts de PME pour sortir de la logique de sous-traitance et défendre ses marges ?
Est-il si difficile d’intégrer le panel fournisseurs des grandes entreprises ?
Qu’attendre du Pacte PME ?
Comment pallier le déficit de compétences spécialisées et accéder aux meilleures pratiques ?
Sachez conjuguer formation, conseil et benchmark ?Le conseil est-il dans vos moyens ?
Quels sont les types de missions pertinentes (optimisation par familles de dépenses, gestion RH et charges sociales, optimisation fiscale, sourcing low cost…) ?
Comment les rémunérer à leur juste valeur et en pérenniser les bénéfices?Les groupements d’achats sont-ils toujours d’actualité ?
Permettent-ils vraiment de miser sur l’effet volume pour décrocher des prix intéressants et des services associés ? L'exemple du budget assurances.Professionnalisation des fonctions (achats, supply chain…) : quel intérêt, quelle organisation, quelles priorités ?
Former ou recruter ?Les outils de productivité sont-ils dimensionnés pour les PME ?
Quels sont les bénéfices et le ROI à petite échelle ?
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ANIMÉ PAR
Marc Lionel GATTO Président MLG consulting |
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GDB4 | Le 21 Octobre 2009 de 16H00 à 16H45
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Avez-vous les moyens de mettre en place une stratégie de développement durable ? Comment pouvez-vous les trouver et pourquoi le devez-vous ? Comment intégrer le développement durable dans votre structure de coûts ?
Développement durable (DD) et optimisation des coûts sont-ils incompatibles ?La crise a-t-elle étayé le DD ou l’a-t-elle mis entre parenthèses ?Quelle réponse concrète aux attentes de la DG : Par où amorcer sa démarche de DD et avec quels objectifs ? Comment et avec qui bâtir un plan d’action ?L’achat durable comme vecteur d’enrichissement de la relation client/fournisseur. Comment intégrer cette dimension lors d’un appel d’offres ?
L’approche en Coût Total d’Acquisition (ou de Possession) peut-elle préciser les enjeux ?La Responsabilité Sociale de l’Entreprise comme une dynamique des relations sociales au sein de l’entreprise. Pourquoi vos engagements reposent aussi sur les pratiques de vos partenaires ? Y a-t-il de nouveaux enjeux économiques derrières les réglementations environnementales ? Peut-on anticiper les contraintes à venir et les opportunités de nouvelles pratiques ?Hausse des coûts de l’énergie et des matières premières : leur impact a-t-il durablement modifié les pratiques de consommation ?Comment gérer l’empreinte carbone de l’entreprise et de ses produits ?
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ANIMÉ PAR
Philippe CANER Président - Fondateur ETHICUM |
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