L’optimisation des coûts est une question stratégique pour l’entreprise qui doit avant tout impliquer sa Direction Générale, bien analyser ses coûts et intégrer son plan d’action à son modèle économique et managérial.

Ces sujets font l’objet soit d’une Conférence soit d’un Workshop Thématique de 45 minutes.
Une conférence est réalisée par un spécialiste en présence d’un ou plusieurs témoins (3 intervenants en tout). Un Workshop thématique offre une succession de 4 cas réels présentés en 8 à 10 minutes chacun par un spécialiste ou un témoin qui l’a mis en œuvre.

Voici une liste d’exemples de sujets. Vous souhaitez assister à ces conférences ? Les horaires définitifs seront fixés environ trois semaines avant le salon. Inscrivez-vous dès aujourd’hui sur le module d’inscription prévu en homepage. Vous recevrez alors un login et un mot de passe vous donnant accès à votre espace personnalisé. Sur ce dernier vous organiserez votre agenda des deux journées selon le planning proposé.

Les sujets :

1/ L’analyse de la valeur, le benchmark et le redesign to cost : Comment connaître, comparer et remodeler ses coûts pour dynamiser la compétitivité de vos produits ?
2/ Lean management, 6 Sigma, management par la qualité. Quels principes de base et quelle contribution à la réduction des coûts ?
3/ L’humain est votre avenir ! Investissez !
4/ Comment emporter l’adhésion de ses salariés pour gagner en performance ?
5/ Comment gérer l’empreinte carbone de l’entreprise et de ses produits ? Allier réduction des coûts et des émissions CO2.
6/ Miser sur l’innovation produits et process : une réduction offensive des coûts.
7/ Concepts-clés, indicateurs et outils de la performance pour rebondir plus haut.